作為西北地區信息化建設起步較早的醫院，寧夏回族自治區人民醫院積極響應國家政策，大力發展信息化建設。北大醫信作為醫院信息化建設的重要合作方，全程深度參與醫院信息化建設工作。醫院在規?；瘮U張的同時不斷提質增效，加速打造緊密型醫聯體，由粗放型管理轉向精細化管理、由“量的積累”轉向“質的提升”，積極探索智慧醫院建設道路，不斷推動公立醫院高質量發展。

深度聯動，北大醫信助力智慧醫院轉型

寧夏回族自治區人民醫院創建于1934年，是一所集醫療、教學、科研、預防、保健、康復、急救為一體的三級甲等醫院。作為寧夏人民醫院醫療集團核心單位，醫院下設院本部、西夏分院、寧夏醫療急救中心、寧夏眼科醫院和寧南醫院共五個院區，服務范圍涉及陜、甘、寧、蒙等省區1300多萬人口。

寧夏回族自治區人民醫院

2011年，寧夏回族自治區人民醫院由2個院區擴增至5個院區，編制床位上升至近3000張。在醫院規?；l展的同時，五院區分散式布局也帶來諸多弊端——資源配置重復、學科優勢分散、管理模式粗放、人力資源僵化。

面對這些難題，醫院選擇了一條通過信息化手段打造緊密型醫聯體的新發展道路。

2011年，寧夏回族自治區人民醫院正式啟動信息化建設工作，開展遠程診斷、會診和教育，統一醫療質量監管平臺、核算中心；與北大醫信戰略合作，陸續上線并使用北大醫信的醫院信息系統、電子病歷、信息集成平臺等產品，逐步完成五院區信息化全覆蓋，形成緊密型醫聯體一體化信息體系。2018年，通過融入互聯網醫院，醫院再次擴充緊密型醫聯體建設。

遠程心電診斷中心

寧夏回族自治區人民醫院確立緊密型醫聯體大中心制——設立心血管中心、神經中心、骨科中心、普通外科中心、激光中心、內鏡中心、醫學影像中心等16個學科業務中心。利用信息化管理平臺，醫院實現通過各學科業務中心對醫院五院區及托管社區服務站的同質化管理。即使不在醫院本部，疑難雜癥均能第一時間進行線上集中診斷。

病床旁心電采集

醫院精細化管理，提升運營效能

通過信息化建設，寧夏回族自治區人民醫院實現了從粗放型管理模式向精細團隊化管理模式的轉變。通過健全績效評價機制、全面加強預算管理、健全運營管理體系、完善內部控制制度四方面，有效提升醫院運營效能。

開展信息改革后，醫院建立了院-科-診療組三級管理體系和院-科-診療組-崗位四級考核體系，實行綜合績效和單項績效相結合，月度績效和年度績效相互補，醫、護分開獨立核算的新機制。2021年，醫院設置134項績效指標，并建立基于數據的績效考核模型，用數據支撐績效考核。

基于數據的績效考核模型

2018年，醫院上線運營決策管理平臺，覆蓋醫院基本運營、收入分析、臨床服務、醫技分析、用藥分析、疾病分析和手術分析共八大面，實現醫院全預算管理、全成本運營、設備效能分析和人-物-財統一管理。同期，醫院上線移動用戶端運營決策管理平臺，可以隨時隨地處理、查看醫院相關信息，進一步提高運營管理效率。

移動端運營決策管理平臺

在開展精細化管理過程中，醫院啟動全院分科室統一全流程質控工作，并設置46項監測性考核指標。改革后，電子病歷科室質控率從不足30%到92.3%；合理用藥審查和事中審核處方率由0到100%；處方點評比例由0.18%提升到4.2%。并通過信息系統直接提取監測性指標，將考核分解為日?？己撕图锌己讼嘟Y合的形式，改變了以往集中考核費時費力的狀況。在提升考核效率的同時，增加考核公平性。

分學科制定質控規則

截至目前，寧夏回族自治區人民醫院也是寧夏回族自治區內唯一一家同時通過國家醫療健康信息互聯互通標準化成熟度測評四級甲等和電子病歷系統功能應用水平分級評價五級的醫院。

互聯互通四級甲等、電子病歷五級

寧夏回族自治區人民醫院不斷提高數據質量，相關案例成功入選2021年國家衛健委全民健康100個典型案例，并在第三屆數字中國峰會數字健康分論壇上受到通報表揚。

未來，北大醫信將繼續攜手寧夏回族自治區人民醫院，持續推進電子病歷、智慧服務、智慧管理“三位一體”的智慧醫院信息建設，助力寧夏回族自治區人民醫院高質量發展！